うーん・・・。
どう調整しようかな・・・。

・・・伊藤さん、どうされたんですか？

赤木さん、実はさ・・・。
今回のサイトリニューアルのスケジュールが、どう調整しても厳しいんだよね。

前回のミーティングで藤原さんも心配されてましたよね・・・。

そうなんだ。
私も要件定義のミーティングのときから不安だったんだけど、やっぱりかなり厳しくて・・・。
まあ、もともと、このリニューアルのプロジェクト自体、かなりの特急スケジュールだったこともあるんだけど・・・。

よかったら、このガントチャートを見てくれる？

はい、見てみます。

あれっ・・・。
今回、もともとは2ヶ月間でのリニューアルという話でしたよね。
このガントチャートを見ると、制作だけで3ヶ月間。
現状分析や要件定義を合わせると4ヶ月間・・・。

やっぱり、2ヶ月だと厳しかったということですよね？

そうなんだよね・・・。
というより、正直なところ、3ヶ月あっても厳しいかもしれない。
制作にどうしても時間がかかる計算で・・・。

えっ・・・。

実は今、当初と事情が変わってて。
サイトリニューアルのプロジェクトが立ち上がった頃、たしかにうちの会社は受注案件の引き合いが減っていた。
でも今は、受注案件の問い合せ件数が回復しつつあって、松尾さんや私のリソースが無くなり始めてる。

ミニリニューアルの効果ですね！

そう。
ミニリニューアルを実施してから、問い合わせ件数が明らかに戻ってきた。
まあ、以前のサイトにはなかった「資料請求フォーム」を設置した効果もあるかもしれないけど。

ミニリニューアルされた自社サイトをあらためて見てみました。
情報量としてはまだまだ少ないのかもしれませんが、以前の自社サイトと比べると確実に情報量が増えましたね。
しかも、情報がスライド形式でコンパクトにまとまっていて、とても見やすく、私個人としては好印象です。

私も同感。
今回、一連のディスカッションでわかってきたことは、これまで、うちは自社の価値を情報としてほとんど発信できていなかったってこと。
情報をしっかり発信するだけで、こんなに反応が変わるんだ、ってことにあらためて気付いたよ。
コンサルのお客さまには、情報を出す大切さを伝えておきながら、自社サイトはなおざりになっていたという状態から、ようやく少しだけ脱した感じ・・・。
まさに医者の不養生という言葉の重みを感じるよね・・・。

そうですね・・・！
自分たちのコンサルのアドバイスの価値を身をもって証明できてよかったです・・・。

うん・・・。
これは、サイトのフルリニューアルに希望がもててきた！

・・・と喜びたいところなんだけど、さっきの話に戻すね。

さっき「制作が3ヶ月でも終わらないかもしれない」と言ったけど、このサイトマップを見てほしいんだ。
実際、これだけのページをつくらなきゃいけなくて・・・。

結構なページ数ですよね・・・。
しかも、「70％の完成度でいい」というルールがあっても、うちでは一つひとつの言葉や画像にすごくこだわるので、結構パワーが必要ですよね。

そうなんだよね。
とにかく、各ページが思っていた以上に重量級。
そして何より、時間もそうだけど、人が足りない。

うちの各メンバーが別々の事業を担当していて忙しいし、外部のメンバーをアサインするにしても、今回はうちのブランドサイトでもあるから、うちの文化や価値観共有のための時間が必要だし・・・。

今回、デザインは誰が担当されるんですか？

デザインはうちの中山さんにお願いしようと思ってる。
ただ、中山さんも今、別のプロジェクトで忙しくて、そのプロジェクトの合間を縫っての参加になるから、デザインの方向性はある程度、私のほうで決めておく必要がある。

それは大変ですね・・・。

ちなみに、今回のサイトリニューアルは、基本的には「全員野球」で乗り越えたいと思ってる。
みんな、担当している事業で忙しいとは思うのだけれど、ここまでみんなで一丸となって進んできたし、各事業の詳細ページに関しては、担当している各人に制作を引っ張っていってもらうつもり。

実際に手を動かせないとしても、掲載する情報に関しては、各事業の担当者が最も深い情報をもっているから、その情報の「見える化」はお願いしたい。

今回、各詳細ページに掲載する内容は「サマライズコンテンツ」をベースにするから、デザインやコーディングができない人でも、スライドの作成とプレゼン風のトークスクリプトを用意してもらえればOK。

あとは中山さんがしっかり整えてくれるはず！

ただ、皆さんの中には、あまりプレゼンの経験がない人もいますから、どんなスライドやトークスクリプトが上がってくるかは未知数ですね・・・。

そうなんだよね・・・。

あとは、何度も言うとおり、工数の調整が厳しいんだよね・・・。
私もコンサルティングの業務があるし、今後増えてくる案件にも対応しないといけない。

受注案件がまた増えてきたのは本当にありがたいんだけど、今回のリニューアルのタイミングを逃してしまうと、次にリニューアルを進められるのはいつになるかわからない・・・。

・・・。

あ、松尾さん、おつかれさまです！

ビデオ会議、今日は長めでしたね。

そうなんだ。
今度始まる案件について打ち合わせしていたら、どんどん盛り上がってしまって・・・。

それにしても、案件の数が戻り始めていてホッとしているよ。
かなりの突貫工事ではあったけれど、サマライズコンテンツを用いたミニリニューアルをおこなってよかった。
自社の価値につながる情報を出すことの大切さを、あらためて感じるね。

・・・と、それはさておき・・・。

伊藤さん！
サイトリニューアルのスケジュール調整の件で苦労をかけていて、ほんっとうに申し訳ない。

あ、いえいえ、大丈夫です。
スケジュール調整には慣れているので。

・・・ただ、制作期間なんですが、どれだけ短く見積もっても3ヶ月は必要になりそうなんです。
当初、1ヶ月を予定していたんですが、みんなのリソースを考えると、どうしても3ヶ月は必要になりそうで・・・。

とはいえ、正直なところ、この3ヶ月という期間でも、相当ギリギリのスケジュールになりそうです・・・。

・・・なるほど。
僕も内心「工数的に大丈夫かな・・・」と思っていたのだけど、やっぱり厳しいか・・・。

最初のキックオフミーティングで気合いが入りすぎて、かなり高い目標を提示しすぎた感はあるな・・・。

・・・そうですね。

詳細ページでサマライズコンテンツを用いると仮定しても、サマライズコンテンツはプレゼンテーション設計ありきのコンテンツ。

従来のページ制作よりも制作負荷が下がるように思えて、実はスライドの内容や、プレゼンテーションの内容を考えるのに時間がかかります。
各事業部において、プレゼンに慣れているメンバーとそうでないメンバーでは、サマライズコンテンツの制作時間に大きなズレが出ると思われます。

たしかに・・・。

また、「お客さまの声」に関しては、オンライン取材に応じてくださるお客さまのアポ取りと、取材のための準備が必要です。
取材後も、文字起こしから原稿作成、記事内に掲載する写真をお客さまからお借りするといったフローが入ります。

そういったことを考えると、「お客さまの声」はとくに重めのコンテンツです。

・・・うーむ。

たとえばなんだけど、今回のサイトリニューアルを「第一弾」と「第二弾」という2つのフェーズに分けてみるのはどうかな？

「第一弾」と「第二弾」・・・！

そう。
約3ヶ月後に公開するサイトが「第一弾」のサイト。
その第一弾では、公開の優先度が高いページをまず公開する。
で、後日、第二弾で残りのページを公開する・・・と。

なるほど、そのように調整してもいいのであれば、不安は取り除けそうです。

前回みんなに共有した「70％の完成」という目標の定義を、ページの質だけでなく、ページの量にも適用する感じだね。

使えるリソースが厳しいときは、ムリは禁物。
ムリに事を進めると、たいてい本質を見失う。

大局観をもって臨機応変に進めたいと思う。

そもそも、前回みんなに伝えたとおり、今度のサイトは「更新・管理のしやすさ」を重視する。
だから、ある程度の形でサイトを公開したあとは、みんなでどんどん更新していこう。

今回のプロジェクトでは、みんなと一緒にウェブライダーという会社の方向性と向き合えたから、更新作業も思いきって進められるはず。

そう言っていただけると、肩の荷が下ります。

よかった。
今回、伊藤さんがガントチャートで工数の見える化をしてくれたおかげで、どのページにどれくらいの制作工数がかかりそうかが見えてきた。
このガントチャートを参考にしながら、つくるべきページの優先度を決めていこう。

よし、優先度が整理できた。

ではあらためて、各ページの優先度と役割について説明するね。
優先度が高いものを「1」として、4段階で優先度を決めてみたよ。

この表にも書いたとおり、優先度3・4に該当する次の3つのコンテンツは第一弾では用意せず、第二弾で制作しよう。

また、サービス紹介ページの中にある「自社プロダクト」のページについては、すでに各プロダクトごとのLP（ランディングページ）が存在しているので、スケジュールが厳しそうであれば、そのLPへのリンクを設置する形で対応しようと思う。

了解しました！
私も、中途半端に自社サイト内で自社プロダクトについて説明するより、概要だけを伝えて、あとはLPに移動してもらうほうがいいと思います。

もちろん、スケジュールが間に合えば、LP側で訴求できていない情報は、自社サイトの中で訴求しておきたいところです。
たとえば、そのプロダクトの立ち上げの裏側や、メンバーの思いやこだわりなどを訴求できると思います。

たしかに。

ちなみに、「お客さまの声」を第二弾にもっていった理由について、あらためて説明しておくね。

「お客さまの声」は、お客さまに話を伺いながら制作するコンテンツ、つまり、お客さまの大切な時間をいただいて制作するコンテンツだ。
そのため、70％の完成度という括りでつくるのではなく、お客さまにしっかり敬意を払い、むしろ、100％に近い品質のコンテンツをつくりたいと思っている。
そのために、あえて「第二弾」にもってきた。

ただし、「お客さまの声」はウェブライダーの実績紹介のページでもある。
ウェブライダーに案件を発注したいお客さまにとっては、発注するかどうかの決め手となるページだ。

さらには、ウェブライダーの「機能的価値」と「情緒的価値」をブレンドして届けられるメリットもある。
「ウェブライダーとお客さまはどんな関係性を構築しているのか」「ぶっちゃけお客さまから見てウェブライダーの仕事ぶりはどう見えるのか」など、自分たちから発信しにくい自分たちの価値を、お客さまの言葉を借りて伝えられる。

たしかに、お客さまと良好な関係を構築していることが伝わるだけでも、ウェブライダーに依頼しようか迷っている方々の心理的ハードルは下がりますね。

そうなんだ。
だから、本当は先につくっておきたい。

とはいえ、今回のサイトリニューアルでは、「お客さまの声」とは別に「事例紹介」のページもつくることになっている。
よって、第一弾で「事例紹介」のページをつくることで、「お客さまの声」の公開が遅れることをカバーしようと思ってる。

この「事例紹介」のページは、うちがこれまでに手がけてきた案件を、うちの視点で解説するもの。
「お客さまの声」に比べると客観性は弱くなり、情緒的価値は伝えづらくなるかもしれないけれど、その分、「機能的価値」をしっかり伝えようと思う。

ウェブライダーがどんな課題に対して、どんなソリューションを提供でき、そしてどんな成果が期待できるのかを、多くの事例を掲載することで伝え、さまざまなニーズに備えておきたい。

「事例紹介」については、ウェブライダーの設立当初からの案件を含め、できるだけたくさんの事例を掲載したいと思っています・・・！

いいね。
自分たちが「こういう事例はあまり需要がないだろうな・・・」と思っているものでも、案外「ウェブライダーさんって、そういうことができたんですか！？」と思わぬ需要があったりする。

自分たちの価値の見える化につながる情報は、できるだけたくさん出していったほうがいい。

もちろん、「事例紹介」にてメインで取り上げるのは、初期のミーティングで実施した「NWS分析」を通して列挙した、ウェブライダーならではのソリューションたち。

まずは、「NWS分析」で見えてきた自分たちならではのソリューションの事例を取り上げた上で、それ以外のいろいろな事例も集めよう。
「事例紹介」に関しては、「質」より「量」を重視していこう。

自分が入社前の案件を知るのが楽しみです・・・！

ちなみに、「自社ブログ」の立ち上げについてです。
今回、自社ブログでは次のふたつの役割を担ってもらうことを想定していました。

ブログを通じて「ウェブライダーのメンバーが仕事にどう向き合っているか」「どのようにお客さまとコミュニケーションしているか」などの日常を伝えることで、自社のブランディングにつながります。

このブランディング用途に関しては、トラフィックを集めることが目的ではありません。
ウェブライダーに仕事を発注したいと思った方々がブログを覗いたとき、「なんだか良い雰囲気の会社だな、安心して依頼できそうだ」と思ってもらうことを重視します。
もちろん、偽りの姿を見せるのはNGです。
自分たちの普段の姿をお客さまに知ってもらうようにします。

一方、「ノウハウ発信による集客目的」という用途でブログを活用する場合もあります。
たとえば、ウェブライダーのSEOノウハウや、ライティングノウハウなどを発信する場合です。

ノウハウを発信することで、ウェブライダーに関心はなくても、ノウハウには関心があるという人たちを集客できます。
それは結果的にウェブライダーの認知度向上につながり、回り回って、お問い合わせ件数の増加や、資料のダウンロード数の増加などにつながるでしょう。
また、ノウハウ系の記事はSEOによる検索結果での上位表示も期待できます。

さらには、将来のお客さまに対して、こちらのノウハウを前もって共有しておくことで、いざ取引が始まった際のやりとりをスムーズにできるメリットもあります。

・・・というわけで、自社ブログはとても大事なコンテンツではあるのですが、WordPressのカスタマイズにリソースが必要だったり、そもそも記事を用意しなければいけないということもあり、今回、第二弾へ移します。

ただし、第一弾ではブログそのものを立ち上げないというわけではなく、外部のプラットフォームを使って、ブログを暫定的に立ち上げておくってことだよね。

はい。
第一弾では、外部のプラットフォームでブログをつくり、そちらへのリンクを張るようにします。

そして当面の間、外部のブログにて記事を更新し続け、後日、自社ブログを立ち上げたタイミングで、外部で投稿していた記事を自社ブログ内に移行します。
そうすれば、情報発信が手軽にできないといった状態からは脱することができます。

そう。
だから、自社ブログへの移行をする際は、そのあたりのメリットも踏まえつつ、場合によっては、一部の記事のみを外部のブログに残す、もしくは自社ブログと並行し、外部のブログでは自社ブログと毛色の違う記事を発信する、という方向性もありだと考えてる。

今回、外部のブログには「note」か「はてなブログ」、松尾さんお気に入りのデザインの「g.o.a.t」あたりを使う予定。

よし、いい感じだ。

一時はどうなるかと心配しましたが、「第一弾」「第二弾」と、公開タイミングを分けたことで、リニューアル作業を前進させられそうですね！

そうだね。
困難にぶつかったときこそ、「分ける」という言葉の大切さが身に染みるね。
自分たちの状況を冷静に「分析」したいときは、とにかく物事を「分けて」考えてみることが大事なんだ。

これで制作に関する憂いは消えたかな？

あ、制作に関することで、もう一点、相談したいことがあります。

もう一点？

はい、もう一点というのは、サイト全体のデザインの進め方についてです。

今回、制作を進めるにあたって、私のほうでざっくりとした「WF（ワイヤーフレーム）」を作成します。
そのあとで、中山さんにバトンタッチをし、いきなりコーディングに入ってもらおうと思っています。

おお、なるほど・・・！
コーディングベースでデザインすれば、「プロトタイピングツール」を使うように、サイトの使い勝手を確認しながらデザインを進められるメリットはあるね。
そして何より、かなりのスピードで制作を進められる・・・。

はい。
通常の受託案件の場合、「デザインカンプ」をつくったり、「プロトタイピングツール」を用いて、モックアップをつくってから本番のデザイン制作やコーディングに入るのですが、今回はリソースが限られていることと、デザインがメインのリニューアルではないこともあり、この方法を用います。

複雑なデザインやデザイン性が重要なサイトの場合は、いきなりコーディングとはいかないけれど、今回僕たちがつくるサイトはシンプルなデザインになる予定だ。
いきなりコーディングから始めても、なんとかなるだろう。

ありがとうございます。
今回のサイトに関しては、サマライズコンテンツを用いるという点も大きいです。

サービス詳細ページに関しては、サマライズコンテンツがメインとなり、スライドの作成がデザインの肝となります。

つまり、サイトのデザインの多くをPowerPointやKeynoteでつくったスライドが担うということです。
スライドは画像として挿入され、縦に並びますから、コーディングもとくに難しくありません。

いいと思う。

では、今打ち合わせした内容を中山さんにも共有しておきますね。

・・・というわけで、今回はこのガントチャートの流れで制作を進めていきます。
私は引き続き本プロジェクトの制作進行を担当しますが、各ページ担当者は、毎日、チャットワークで進捗報告をおこなってください。
そして、サイトリニューアルに関する全体ミーティングは、毎週おこなうことにします。

わかりました！

ちなみに、進捗報告については、次のようなルールを設けます。

ありがとうございます！
進捗報告には気をつけるようにします・・・！

まあ、うちのメンバーなら問題ないかなとは思っているのだけど。
もし、進捗が遅れてしまったときは、他案件も含めてタスク調整をするから、まずは相談してね。

支え合うチーム、実に素敵だなあ。

うちって、ガチガチに役割分担しなくても、とっさに補いあえるチームワークのよさがあるよね。

そうそう。
だから、スケジュールがハードには違いないけど、私たちならできるって感じてる。

ではこのまま、新サイトの「WF（ワイヤーフレーム）」の話題に移ります。

今回のWFは、私が「miro」を使ってつくりました。
細かくは詰められていないのですが、主要な要素は整理できたと思います。

WFは「トップページ」と「内部ページ」に分かれていて、内部ページは「一覧ページ」と「詳細ページ」にさらに分かれます。
まずはトップページのWFを見てください。

すごい情報量ですね！
今のミニリニューアルしたサイトとは方向性を変えて、新サイトのトップページは、あえてナビゲーション強めの見せ方にするんですね！

そう。
今回のサイトの主役となるのは、あくまでも内部の詳細ページ。
内部ページへの回遊のしやすさを優先し、トップページは“サイト内にどんな情報があるか”がわかるよう、見やすい一覧性と使いやすいナビゲーションを大切にします。

こうやっていろいろな情報が並ぶと、多様なソリューションをもった会社という印象が伝わるね。

たしかに。

ちなみに、ファーストビューにあたる「ブランドの価値を伝えるメッセージ」と書かれているエリアの背景にはどんな画像が入るの？
ここ、メインビジュアルが入るよね？

そこは中山さんと相談して決めますが、私的には、メインビジュアルよりもメッセージが目立つようにしたいと思っています。

メッセージ？
以前のサイトにあった「すべての人をヒーローに」というメッセージかな？

いえ、そのメッセージではなく、「誰のどんな課題に対して、どんな価値（ソリューション）を提供できるか」というメッセージを掲載したいと思っています。
ファーストビューを見るだけで、「どんな課題に対して、どんな価値を提供してくれる会社なのか」をわかりやすくするためです。

そのため、メインビジュアルを設置するにしても、そのビジュアルは、そのメッセージを補足するものにする予定です。

ということは、以前のサイトにあった、ウェブライダーのキャラクターイラストがドーン！と表示される演出も止めることになるかな？

・・・実はそれも悩んでいます。
あのキャラクターイラストは、ウェブライダーのシンボルイメージでもあり、他社との差別化につながっていましたから。

ただ、あのイラストがトップに大きく表示されると、男性的で力強い印象を与えてしまい、今のウェブライダーの雰囲気と合わなくなってきたのでは？とも思っていました。
さらには、ユニークなイメージが強いことで、「仕事を発注したいのに、アクが強い会社だったらどうしよう・・・」と気後れしてしまうお客さまもいたのではないかと考えました。

元々あのキャラクターは、松尾さんがなりたい姿をイメージしてつくられたと聞いています。
松尾さんがなりたい姿を、会社が目指したい姿として提示することには大きな問題はないのですが、今回、松尾さんのプレゼンスよりもチームとしてのプレゼンスを高めていく上で、あのイラストをトップで大きく使うことがベストなのかは慎重に検討したいです。

個人的には、あのイラストはとても好きです。
イラストレーターさんと一緒に、完成までに何度も何度もブラッシュアップを重ねて、あのイラストが生まれたと聞きました。

もし、デザインを進めていく中で、「やはりあのキャラクターイラストが必要だよね」となったときには、メインビジュアルに組み込んでみますね。

了解！

また、メッセージエリアの下部には、「お問い合わせ」「資料請求」というCTA（Call To Action）ボタンを設置し、すぐに行動に移りたい方への導線を用意します。

まさに「FVO（ファーストビュー最適化）」ですね。
資料請求しやすくなるのは、とてもいいと思います。

今回、各WF全体を通じて意識していることがあります。
藤原さんわかりますか？

各WF全体を通じて意識していること・・・？

あっ！
わかりました！

どのページも、情報を掲載する順番として、最初に「お客さまの課題」について触れたあと、「ウェブライダーではその課題について、どう対応できるのか？そして強みは何か？」といった情報を掲載しています！

正解！

今回、その情報の順番を意識した理由は、お客さまの中には、自分の課題をうまく言語化できず、ふわっとした気持ちでウェブライダーのサイトに来られるケースがあるから。
その場合、こちらでお客さまの課題を明確に言語化してあげることで、「そうそう！それに悩んでいたんだよ！」と課題の本質に気付いてもらえる。
課題の本質に気付けば、ウェブライダーが提供しているソリューションにもより強く関心を向けてもらえると考えたんだ。

そのため、どのページでも、最初に「お客さまの課題」について触れることにしてる。

とてもいい構成だと思う。

ありがとうございます。

私の話は以上です。
ここからは中山さんにバトンタッチをし、デザインの方向性について語ってもらいます。

では、ここからは私、中山が話を進めます。

今日皆さんに共有したいのは、私がつくった「ブランドガイドライン」についてです。

このブランドガイドラインでは、今回のサイトリニューアルに関する一連のミーティングで言語化した「ウェブライダーらしさ」をどうデザインに落としこむかという、そのプロセスやロジックをまとめてあります。

このガイドラインでは、サイト全体のデザインのトンマナだけでなく、今後皆さんが制作するスライドのトンマナなどについても触れています。
あらゆるクリエイティブにて、一貫性のあるデザインを意識することで、「ウェブライダーらしさ」がより深く伝わるようになります。

ちなみに、今回のブランドガイドラインはGoogleスライドでつくっています。
ガイドラインはこの先、どんどん更新されていく予定なので、みんなで更新・管理しやすいよう、Googleスライドを用いてみました。

現時点ではまだかなりミニマムの状態で、基本的なデザインルールについてしか記載できていませんが、一緒に見ていきましょう。

このガイドラインを見ていると、自分たちのブランドを大切に育てていこうという気持ちが強くなりますね・・・！

とくに、細部の振る舞いにも気を配れるようになりますね。
たとえば、今まで何気なく使っていた色に対して、「なぜ、その色を使うべきなのか？」が言語化されたことで、色使いひとつにも配慮できるようになります。

ウェブライダーのロゴの色が、昔は赤で、今は青という変遷も、ウェブライダーという会社の変化を感じます。

フォントはまさに、どんな声色でメッセージを届けるか、ということですよね。
「ヒラギノ」というフォントのスマートさと視認性がいいなと思います。

ちなみに、「ヒラギノ」の名前の由来は、京都の鴨川にある柊野（ひらぎの）という地名らしいですよ。

外部記事：そもそも「ヒラギノフォント」の由来は？

こうやって、色のルールやフォントのルールが言語化されるだけで、そこに「意味」が生まれるね。
これまでうちは、コンサルを通じて、お客さまのブランドガイドラインはつくってきたけれど、自社用のガイドラインはつくれていなかった。

今回、自社のブランドガイドラインがつくれて、なんだか感慨深いものがあるなあ（笑）

そうですね。
私もスッキリと晴れやかな気分です（笑）

ひとまず、今日皆さんに共有したかったのは、今回のサイトデザインはこのガイドラインに沿って進めます、ということでした。
皆さんの反応を見て、今回のリニューアルを通して「ウェブライダーらしさ」に関する共通認識が生まれていることをあらためて感じました。

私からは以上です。

中山さん、ありがとう。
サイトデザインの完成がさらに楽しみになったよ。

あと、今日のミーティングで聞いておきたかったこととしては、サーバーの移転の件だ。

宮本さん、CPIサーバーの移転は順調かな？

はい。
ちょうど昨日、旧サーバーからCPIさんの新サーバーへの移転を完了しました。
移転にあたって、旧サイトに残っていた不要なデータは、外部ストレージにバックアップしていますので、かなりスッキリとした状態で移転できたと思います。

今回のサーバー移転について、皆さんにも共有しておきたい話がありますので、明日、あらためて時間をいただいてもよろしいでしょうか？

うん、大丈夫。

みんな、明日のミーティングに参加できる人は、参加してほしい。

明日のミーティングは15時からですね。
私も参加できます！

明日は、私も宮本さんと一緒に話をします。

・・・ワクワクされているところ恐縮なんですが、何度も言うとおり、今回のスケジュールはなかなかの強行劇です。

皆さん、ガントチャートをこまめに確認しながら、各人のタスクを着実に進めていきましょう。

私も細かくリマインドし、しっかり進行管理をしていきますので、よろしくお願いします。

はい！！

頑張ります！

了解です！

・・・き、決まらない・・・。
どちらを選べば良いの・・・！？

どちらを選ぶかで、きっと、サイトの運命は決まる・・・。